2025년 광명시는 ‘성장’이라는 구호보다 ‘책임’이라는 단어가 더 무겁게 다가온 한 해였다.

도시의 외형은 확장을 꿈꿨지만, 그 이면에서는 안전과 신뢰, 행정의 기본을 다시 묻게 하는 사건들이 잇따랐다. 성과를 말하기 전에 감당해야 할 책임의 무게를 먼저 확인한 시간이었다.

4월 신안산선 복선전철 공사 현장에서 발생한 터널 붕괴 사고는 국책사업이라고 해서 안전이 담보되는 것은 아니라는 뼈아픈 현실을 보여줬다. 노동자 사망과 주민 대피로 이어진 이 사고는 대형 개발사업에 내재된 구조적 안전 관리 부실을 다시 수면 위로 끌어올렸다. 

7월 소하동 아파트 화재 참사 역시 마찬가지였다. 필로티 구조 주차장에서 시작된 불로 다수의 사상자가 발생하면서, 노후 주거지와 도시 안전 시스템 전반에 대한 점검 필요성이 분명해졌다.

도시 개발 분야에서는 광명·시흥 3기 신도시가 가장 큰 이슈였다. 50년 넘게 개발 제한을 감내해 온 주민들은 여전히 보상 지연과 불확실성 속에 놓여 있다. 감정평가와 보상 일정이 제시됐지만, ‘신속하고 정당한 보상’을 요구하는 주민들의 목소리는 현재진행형이다. 

이런 상황에서 광명시가 4만 석 규모 K-아레나 유치라는 대형 청사진을 제시한 것은 기대와 우려를 동시에 낳았다. 문화·관광 성장 전략이라는 비전만큼이나 교통 혼잡, 재정 부담, 주변 개발과의 조화에 대한 냉정한 검증이 요구된다.

정책 성과 면에서도 2025년은 아쉬움이 남았다. 과학고 유치, 탄소중립 선도도시 선정, 경제자유구역 지정 등 전략 사업들이 뚜렷한 결실을 맺지 못하며 행정 역량과 도시 비전에 대한 질문이 제기됐다. 반복된 실패는 단순한 결과의 문제가 아니라 준비 과정과 실행 구조 전반을 돌아보게 한다.

이 가운데 광명시의회는 시민의 기대에 온전히 부응하지 못한 한 해를 보냈다. 두 차례에 걸친 명분 없는 상임위원회 파행과 무산은 의회의 기능을 스스로 약화시키는 결과를 낳았다. 견제와 감시, 대안 제시라는 지방의회의 본령은 뒷전으로 밀렸고, 그 피해는 행정 지연과 정책 공백이라는 형태로 시민에게 돌아갔다.

그럼에도 의회가 완전히 무력화된 것은 아니었다. 일부 의원들은 업무보고와 행정사무감사, 예·결산 심의 과정에서 전문성과 문제의식을 바탕으로 집행부를 집요하게 점검하며 존재감을 보였다. 정책의 허점을 짚고 예산 낭비를 막아낸 사례들은 지방의회가 제대로 작동할 경우 어떤 역할을 할 수 있는지를 보여줬다. 다만 이러한 노력이 의회 전체의 신뢰 회복으로 이어지기까지는 여전히 갈 길이 멀다.

광명시 체육회 역시 2025년을 반성의 시점으로 삼아야 한다. 민선체육회 출범 당시 강조됐던 정치적 독립성과 전문성 강화는 여전히 선언적 수준에 머물러 있다. 운영 구조는 지방자치단체 보조금에 크게 의존하고 있으며, 재정 자립을 위한 구체적 전략이나 중장기 비전은 뚜렷하게 제시되지 못했다. 종목단체와 생활체육 현장과의 소통 부족, 리더십 부재에 대한 지적도 반복되고 있다.

체육은 단순한 행사가 아니라 시민의 건강과 공동체를 잇는 공공 자산이다. 체육회가 변화의 중심이 되지 못한다면, 민선체육회의 존재 이유 역시 흐려질 수밖에 없다.

2025년은 광명시에 화려한 성과보다 무거운 책임을 남긴 해였다. 제도보다 중요한 것은 결국 사람이고, 신뢰는 말이 아니라 태도에서 시작된다. 시의회와 체육회를 포함한 광명의 공공 영역이 이 교훈을 외면한다면, 도시의 미래 역시 같은 질문 앞에 다시 서게 될 것이다.